Die effektivsten Vorteile für Mitarbeiter

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Personalverantwortliche kämpfen zunehmend um die Gunst ausgebildeter Fachkräfte. Ein attraktives Arbeitgeberimage ist in Zeiten des Fachkräftemangels und einer erhöhten Fluktuation ein hohes Gut. Viele Unternehmen bieten mittlerweile zusätzlich zum Lohn besondere Leistungen und Anreize, um Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden. Wir geben Ihnen einen Überblick über die effektivsten Vorteile für Mitarbeiter.

Die Klassiker unter den Mitarbeiter-Vorteilen sind sicherlich Rabatte und Vergünstigungen. Vor allem Unternehmen aus Produktleistungssegmenten bieten ihren Mitarbeitern gerne Sonderkonditionen beim Kauf der eigenen Produkte.

Zusätzlich greifen zahlreiche Unternehmen auf Gutscheine und Coupons zurück. Essensgutscheine für die Kantine, Tankgutscheine oder Universalgutscheine zum ausgiebigen Shopping sind nur wenige Beispiele für die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Gutscheinen. Der besondere Vorteil gegenüber monetären Prämien liegt in der steuerlichen Einstufung als Sachbezug. Der Arbeitgeber kann seinen Mitarbeitern bis zu einem monatlichen Wert von 44 EUR (der steuerfreie Sachbezug wird ab dem 01.01.2022 auf 50 Euro pro Monat erhöht) Gutscheine steuerfrei zukommen lassen. Dank der Pauschalversteuerung seitens des Arbeitgebers profitiert der Arbeitnehmer von einer Prämie, bei der netto gleich brutto entspricht.

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Neben weitverbreiteten Angeboten wie kostenlose Kinderbetreuung, Bereitstellung von Dienstwagen und Mobiltelefon oder flexiblen Arbeitszeitmodellen etablieren sich zunehmend Angebote in den außerberuflichen Lebensbereichen.

Ein gesundes und ausgeglichenes Leben ganz im Sinne der Work-Life-Balance gewinnt für die meisten Arbeitnehmer an Relevanz. Geld und Karriere spielen für viele Arbeitnehmer keine ausschlaggebende Rolle mehr bei der Berufswahl. Aus diesem Grund konzentrieren sich Unternehmen zunehmend auf den Ausbau des Gesundheitsmanagements. Im Rahmen dessen werden oft Beratungen zu Ernährung und Fitness, Rückenschulungen, Zuschüsse für das Fitnessstudio oder regelmäßige Gesundheitschecks angeboten.

Aus beruflicher Perspektive sind Fort- und Weiterbildungen sowie Seminare im Personalmanagement bewährte Mittel zur Mitarbeitermotivation. Jedoch verlieren diese Anreize aufgrund der veränderten Arbeitnehmereinstellung in Bezug auf das Berufsleben an Effektivität. Laut einer Studie wünschen sich 61% der deutschen Arbeitnehmer eine zum Teil leistungsbezogene Vergütung (Quelle: Gallup Engagement Index). Die Wertschätzung der geleisteten Arbeit kann daher am besten durch Belohnungssysteme gezeigt werden.

Auch interne Prämienprogramme, die besondere Leistungen des Mitarbeiters belohnen, gewinnen an Beliebtheit. Prämien für außerordentliches Engagement, einen erfolgreichen Projektabschluss oder das Werben eines neuen Mitarbeiters stärken die Zufriedenheit der Angestellten mit dem Unternehmen. Dieses positive Empfinden motiviert den Mitarbeiter als Botschafter der Arbeitgebermarke das Unternehmen nach außen hin positiv zu repräsentieren.

Insgesamt sollten Personalverantwortliche auf Vorteilsleistungen für Mitarbeiter inner- und außerhalb des beruflichen Umfeldes setzen, um die Motivation und damit auch die Produktivität langfristig zu steigern. Besonders im Hinblick auf zukünftige Generationen werden Zusatzangebote in den Bereichen Gesundheit, Freizeit und Familie immer stärker an Bedeutung gewinnen.

 

Quellen: Gallup Engagement Index

 


Autor: Anna Becker
Anna Becker ist Treiber der Innovation im HR Bereich von BONAGO – seit ihrem Einstieg ist sie dafür bekannt, die neuesten Entwicklungen im Personalbereich vorzustellen und zu etablieren. Mittlerweile gilt sie als Expertin für Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterbelohnung und Social Recognition. Anna Beckers favorisierte Maßnahme zur Mitarbeiterbindung ist die MitarbeiterCARD, weshalb sie ihre neuen Erkenntnisse und Ideen zur Verbesserung stets an die Kollegen weitergibt. Ihr Wissen verbreitet sie nicht nur auf dem BONAGO-Blog, Events wie die Zukunft Personal und Business Netzwerke sind ihre zweite Heimat.
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